一季度，集团公司总体目标完成向好，工程建设项目顺利推进，子公司各项主要经济指标超额完成，全面实现“开门红”。

为了理清思路，精准调度，确保全年目标任务顺利完成，4月25日，集团公司召开一季度生产经营调度会，分析一季度生产经营情况，部署下阶段重点工作。会议由党委书记、集团董事长张均龙同志主持，集团领导、部门负责人及子公司经营班子参加会议。

会上，集团工程部、各子公司分别汇报了一季度经济指标完成情况、重点工作推进情况、经营业绩特色亮点、存在的问题以及下阶段工作打算，集团领导班子集体作分析点评，有针对性地提出建议和意见。城建集团总经理杨剑、农建集团总经理王荔分别安排部署工作。

农建集团王荔总经理结合项目实际推进情况，指出：要对照全年目标任务，对标对表，调整计划；要加快现有项目的建设，抓紧完成水利项目前期工作，力争在12月份实现营收；要尽快拿出产业项目可操作性较强的方案，形成实质性项目进度推进；要抓关键环节，认真落实2022年高标准农田建设项目结算，积极对接2023年高标准农田建设项目实施；乾源电力遗留问题，要提出明确的处理方案；锦荣公司水利资质要在5月份挂网，6月份正式承接农田建设。

城建集团杨剑总经理对工程部、各子公司一季度指标完成情况给予肯定，并希望大家高度重视年度工作计划，按照“时间过半、任务过半”的总体要求，认真对工作目标进行月度分解，为实现季度、年度目标打好基础。同时，安排部署下阶段具体工作任务，各单位要强化内部管理，完善规章管理制度；要抓住重点工作，加快推进重点项目建设；要抓好项目资金管理，切实做好资金回收；要在现有主营业务基础上，不断扩大产业链，以“体内循环+体外延伸”的运行模式，确保集团高质量长远发展。

最后，张均龙董事长作总结讲话。他表示，集团一季度完成的工作指标有数量、有增量、有质量，对基础工作的推进有信心、有决心、有恒心，对重点项目的推进有思路、有招数、有进度，成绩值得肯定，并分别指出各汇报单位存在的问题及努力的方向。同时指出，班子的整体作用发挥有差距，推动新的战略动力还不足，思考还不全面，迈的步子还不大，提升经济效益仍任重道远。对下一步工作，张均龙董事长强调：一是要坚定发展信心，发展是第一位，任何困难和问题都要靠发展来解决，我们要全面了解集团发展战略，进一步增强发展的信心、决心；二是要全面提升管理水平，管理出效益，要善于发现漏洞、堵塞漏洞；三是要积极拓展市场主体，提前预判市场经济形势，推动新的战略动力；四是要对照职责职能，紧紧抓住重点项目，快速培育市场，要让区政府满意，让老百姓满意，真正把城建、农建这块牌子打造出来；五是强化工作效率，从集团部门做起，从子公司经营管理层做起，把提升工作效率的理念传达到位。