11月11日，集团党委书记、董事长徐永国主持召开2021年预算完成情况及2022年春节前资金预算专题会议，集团党委副书记、总经理杨剑、总会计师易大炜、各子公司和集团相关部门负责人员参加会议。

首先，集团财务部汇报集团2021年预算指标预计完成情况及2022年春节前资金预算情况。各子公司法人逐一汇报公司目前资金余额、春节前预计资金收入、支出、余额情况，以及生产经营管理情况。徐董事长、杨总、易总分别对各子公司生产经营管理进行分析，提出意见、建议和要求。

最后，徐董事长指出，集团总体上能确保资金连不断，说明集团的改革有成效，值得肯定，公司应继续向市场化转型。同时强调：一是催收应收账款是年底重点任务，做到应收尽收，并将应收账款回款率纳入各子公司考核指标；二是年底资金调度、安排上打紧。严控非生产性支出，确保职工利益不受损，尤其管理费用，非刚性支出不开支；三是集团资金统筹调度，各子公司服从调配，用活资金；四是积极筹集资金，确保明年一季度甚至上半年支出。一方面为明年贷款做好项目储备，另一方面江普公司加快资产产权证的办理，为融资抵押做好准备。