为进一步防范企业风险，强化监事会对重点项目投资监督，12月6日下午，集团公司监事会分别听取涪陵区污泥及有机固废综合处置中心项目（下简称污泥固废项目）和预拌商品混凝土搅拌站项目（下简称商砼项目）负责人情况汇报，了解项目基本情况、推进情况及存在问题，提出指导性意见。集团财务总监胥端容、投资发展部副部长刘行列席参会。

会上，监事会主席谢晖对项目取得的阶段性成绩予以肯定，针对汇报提出的问题，他指出，污泥固废项目能切实有效解决我区污泥处置的难题，商砼项目的实施也是集团党委在推动集团产业发展作出的有力决策，目前重点要群策群力，尽快解决制约项目推进的关键问题，优先解决前期土地权属问题，落实专业技术人员选聘，打好项目实施基础。要从以下几方面开展工作：

一是两个项目一定要按照环保要求进行，这是项目实施的前提；二是要注意成本控制、加强质量管控。结合项目实际，继续细化项目成本测算、优化方案设计；三是加强人员专业知识学习培训。督促尽快熟悉项目整个生产流程，成为行业内的行家里手；四是要做好项目营销。污泥固废项目要综合考虑从淤泥处置量的来源渠道到末端产品销售，商砼项目业务量首先立足于集团内部，逐步扩大至区内国有企业；五是要坚定信心，正视困难。目前经济形势比较萧条，但项目市场潜力较大，大家要坚定信心，也要正视困难。

最后，谢晖主席强调，这两个项目的实施和推进，要时时以防控廉政风险和施工安全风险为前提，监事会将全程跟踪监督，对阶段性工作进行“回头看”，促进规范项目经营行为，确保项目顺利实施，为做强做大集团实体产业、培育新的经济增长点、加快推动集团转型发展蓄势赋能。